vcvetu.ru:
Советы
Доклады
Лекции

Растения
Цветы
Дерьвья
Огород
Удобрения
Уход

опубликовать

От убытков к прибыли Голубов И. И


Скачать 144.88 Kb.
НазваниеОт убытков к прибыли Голубов И. И
Дата22.04.2013
Размер144.88 Kb.
ТипТексты
vcvetu.ru > Цветы > Тексты
От убытков к прибыли

Голубов И.И. – генеральный директор ЗАО «Кормозаготовка»,

кандидат экономических наук
В аграрном секторе экономики страны все еще велика численность экономически слабых предприятий. В этой связи особую актуальность приобретает проблема повышения эффективности функционирования предприятий на основе диверсификации производства, учитывающей требования рынка.

Сущность диверсификации в птицеводстве заключается в том, что она предусматривает возможность птицеводческим предприятиям эффективно приспособиться к сложившейся конъюнктуре специализированного рынка. Испытывая затруднения на одном рынке предприятие может организовать собственное производство на другом или в другой отрасли в соответствии со спросом, и таким образом компенсировать свои потери за счет перелива капитала в другие ниши и производства.

Практика отечественного птицеводства показала, что процесс диверсификации следует рассматривать как один из значимых решений по выходу птицеводческого предприятия из банкротства и кризисной ситуации в стране. Преимущества диверсификации в птицеводстве продемонстрирую на примере ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области,

Основой диверсификации деятельности птицеводческого предприятия выступает отраслевая специализация производства, которая предполагает переспециализацию традиционного производства на более прибыльный вид птицеводческой продукции.

Специализация как одна из форм общественного разделения труда и развития его организации призвана в максимальной степени учитывать специфику аграрного производства и рыночной инфраструктуры. Именно узкая специализация и развитие основной отрасли бизнеса, особенно при дефиците птицеводческой продукции и в зависимости от уровня развития производительных сил и производственных отношений в отрасли, приносят большую отдачу.

Свое преимущественное развитие специализация производства проявляется в контексте с концентрацией и кооперированием.

Наибольший эффект концентрация производства реализуется в условиях оптимизации размеров отраслей и структурных подразделений. Методической ее основой выступает использование экономико-математических методов планирования, что обеспечивает максимальную отдачу от использованных ресурсов, являющихся частью эффекта синергии, сущность которой проявляется в виде «2 + 2 = 5».

Важнейшей предпосылкой перехода птицеводческого предприятия на диверсификационную основу является снижение прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство, стремление к более полному использованию синергетического эффекта и уменьшение возможных производственных и финансовых рисков, переход в эффективные области деятельности. Выбор направлений развития диверсификации производства и диверсифицированных продуктов зависит от конъюнктуры рынка, финансового состояния и возможностей развития эффективных форм организации производства и сбыта. Эффект от диверсификации проявляется в повышении общей результативности функционирования предприятия под влиянием действия ряда факторов экономического роста.

В качестве эффективного действующего лица конкурентных отношений на рынке кормов и птицеводческой продукции выступила коммерческая фирма по птицеводству ЗАО «Кормозаготовка» г. Москвы. Ее решения и рыночное поведение в сфере птицеводческого бизнеса определяются конкуренцией, рыночными условиями и эффективностью. Между фирмой и рынком сложились двухсторонние отношения: с одной стороны фирма влияет на рынок, а с другой - рынок влияет на деятельность фирмы.

Процедура и эффективность диверсификации прослежена на примере ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области по производству куриных яиц, образованной в 1961 году. Её максимальная производственная мощность была предусмотрена в размере 20 млн. штук яиц и 140 тонн мяса птицы в год. В последние годы своего существования было достигнуто максимально возможное, на существующих площадях, валовое производство 22 млн. штук куриных яиц в год.

Вместе с тем, проводимые агроэкономические преобразования в стране привели к резкому усложнению положения птицефабрики на рынке птицепродуктов. Ежегодное увеличение цен на энергоносители, корма, оборудование и запасные части не сопровождалось адекватными изменениями цен на птицеводческую продукцию, в результате цены реализации яиц и мяса птицы последние 5 лет поддерживалась на одном и том же уровне, что обусловлено особенностями платежеспособного спроса населения. В свою очередь выход других птицефабрик области на полные производственные мощности обусловил постепенное насыщение регионального рынка пищевым яйцом. В этих условиях Угличская птицефабрика стала испытывать серьезные затруднения с поддержкой своей конкурентоспособности на региональном рынке. В результате она постепенно стала утрачивать свои позиции на рынке птицепродуктов, что привело к значительному ухудшению финансовых показателей деятельности предприятия: в 2005 году убытки по птицефабрике составили 2,7 млн. рублей, в 2006 году – 8,0 и в 2007 году 11,0 млн. рублей. Наличие колоссальных убытков при увеличении масштабов производства птицеводства куриных яиц, импортная зависимость и все возрастающая конкуренция на региональном рынке на фоне низкой покупательной способности населения выступили предпосылкой отраслевой диверсификации производства. В этой связи по результатам маркетинговых исследований ЗАО «Кормозаготовка» было принято решение по перепрофилированию предприятия на промышленное производство перепелиных яиц, потребительский спрос на которое в настоящее время находится на высоком уровне.

Для оценки реализации стратегии диверсификации птицеводческого предприятия использована сбалансированная системы показателей Balanced Scorecard. В таблице 1 приведены сильные и слабые стороны BSC при определении форм специализации птицефабрики на перспективу.

Таблица 1

Сильные и слабые стороны BSC при определении форм специализации ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области


Сильные стороны

Слабые стороны


- Привлекательность отрасли

- Освоение торговой ниши

- Ориентация на потребителя

- Способность быстро перепрофилировать производственную деятельность

- Высокая питательность перепелиных яиц

- Высокие лечебные свойства яиц и мяса перепелов

- Высокие воспроизводительные свойства

птицы

- Высокая продуктивность и сохранность перепелов

- Высокая конверсия корма

- Высокая вместимость поголовья в клетки и птичники

- Неприхотливость к условиям содержания

- Невысокая потребность в территории

- Наличие рабочей силы

- Наличие опыта работы с птицей

- Высокая окупаемость затрат


- Потребность в перепрофилировании производства, требующей определенные усилия

- Отсутствие финансовых средств на модернизацию производства

- Высокая кредитная ставка

- Отсутствие опыта работы с перепелами

- Потребность в поиске новой торговой ниши

- Поиск новых поставщиков и потребителей

- Отсутствие мониторинга конкуренции и развития технологии

- Не соответствие материально-технической базы новому производству

- Отсутствие база переработки птицеводческой продукции

- Отсутствие собственной торговой сети



В связи с тем, что отмеченные недостатки (слабые стороны) легко устранимы при соответствующих финансовых вложениях в перспективное производство, то и перечень сильных сторон переспециализации с куриного направления на перепелиное производство значительно увеличивается. Наряду с подготовкой бизнес-плана переспециализации производства это убедило руководство ЗАО «Кормозаготовка» и ОАО «Угличская птицефабрика» в правильности принятия управленческого решения.

Перепеловодство, как прогрессивная отрасль птицеводства, характеризуется многими достоинствами в отношении своей продукции как в лечебных, так и питательных свойств, необходимых для жизнедеятельности человека.

Изучение ситуации на розничных рынках по перепеловодческой продукции в различных регионах России свидетельствует о том, что в стране перепеловодство развито еще недостаточно – оно занимает очень небольшую долю в общем объеме производства птицеводческой продукции, а общая численность поголовья перепелов составляет 500-600 тыс. голов, тогда как, например, в Японии - около 5 млн. или в 10 раз больше.

В процессе многолетнего функционирования Угличской птицефабрики величина активов и их структура претерпели существенные изменения в сторону минимизации эффективности использования, что во многом характеризует фактическую негативную направленность в их реализации.

Из имущественного положения птицефабрики в качестве отрицательного следует отметить снижение удельного веса внеоборотных активов, в том числе основных средств. Из-за сложности финансового состояния в течение многих лет основные фонды птицефабрики не обновлялись, сильно изношены, морально и физически устарели, что отрицательно сказалось на конечных результатах производства.

Анализ финансового положения птицефабрики свидетельствует о том, что потенциальным средством для погашения долгов и убытков явились дебиторская задолженность, которая при нормальном кругообороте средств должна превратиться в денежную наличность от реализации птицеводческой продукции. Наиболее развернутую картину инвестиционной привлекательности данного предприятия дает анализ финансового состояния птицефабрики, предназначение которой заключается в оценке его действительного состояния.

Аналитическая оценка показателей финансового состояния птицефабрики «Угличская» проведена путем сопоставления рассчитанных финансовых коэффициентов по отдельным параметрам с нормативными. В этой системе показателей оценки ликвидности баланса рассмотрены коэффициенты абсолютной, текущей и срочной ликвидности, промежуточный коэффициент покрытия (табл. 2).

Таблица 2

Ликвидность ОАО «Угличская птицефабрика» Ярославской области*


Показатель

Год

На начало года

На конец года

Разница

(+,-)

Коэффициент абсолютной ликвидности


2005

2006

2007

0,0071

0,0065

0,0410

0,0065

0,0410

0,0245

-0,0006

+0,0345

-0,0165

Коэффициент текущей (общей) ликвидности

2005

2006

2007

0,0711

0,0603

0,0470

0,0603

0,0470

0,0210

-0,0108

-0,0133

-0,0260

Промежуточный коэффициент покрытия

2005

2006

2007

0,0873

0,0331

0,0195

0,0331

0,0195

0,0072

-0, 0542

-0,0136

-0, 0123

Коэффициент финансовой независимости

2005

2006

2007

0,4114

0,3831

0,0329

0,3833

0,0329

0,0183

-0,0281

-0,3502

-0,0146

Коэффициент независимости запасов

2005

2006

2007

0,7255

0,7020

0,2205

0,7020

0,2205

0,1883

-0,0235

-0,4815

-0,0322

* рассчитано по данным бухгалтерских балансов.
Из данных приведенной таблицы следует, что значения коэффициентов абсолютной ликвидности характеризуют невысокую платежеспособность птицефабрики - она в состоянии погасить свои долги и осуществлять расчеты по всем видам обязательств, как ближайшим, так и отдаленной перспективе только на 2-4%. Предельное теоретическое значение данного показателя составляет на уровне 0,25-0,30.

Коэффициент текущей (общей) ликвидности отражает обеспеченность оборотными средствами птицефабрики, которые могут быть ею использованы для погашения своих краткосрочных обязательств. Согласно общепринятым стандартам, значения этого коэффициента должны находиться в пределах 1 ≥ Кл ≤ 2 (иногда 3), так как после уплаты долгов у предприятия должны оставаться оборотные активы в размерах, необходимых для продолжения бесперебойной деятельности. Нижняя граница указывает на то, что оборотных средств должно быть достаточным для покрытия своих краткосрочных обязательств, иначе предприятие может оказаться под угрозой банкротства. Фактические значения в сотни раз ниже.

Промежуточный коэффициент покрытия определяется как частное от деления совокупной суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности на краткосрочные обязательства. Теоретическое значение этого показателя на уровне 0,7-0,8. Фактически эта величина значительно ниже нормативного значения и колеблется 0,02 и менее, что обусловлено большими убытками от продаж.

Внешней характеристикой устойчивости финансового состояния, его независимости от заемных источников является коэффициент автономии, равный доле источников собственных средств в общем итоге баланса-нетто. Нормальное значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5. Фактическое значение снизилось с 0,7 до 0,01.

Для отнесения птицеводческого предприятия к группам финансовой устойчивости использована методология расчета с применением табличного аналитического материала (табл. 3).

Таблица 3

Методология расчета коэффициентов для отнесения ОАО «Угличская птицефабрика» к группам финансовой устойчивости



Показатели

Г р у п п ы ( к л а с с ы )

1

2

3

4

5

Коэффициент абсолютной ликвидности

К≥0,5

20 баллов

0,4≤К≥0,5

16 баллов

0,3≤К≤0,4

12 баллов

0,2≤0,4≤0,3

8 баллов

К≤0,2

4 балла

Коэффициент текущей

ликвидности

К≥2,0

16,5 баллов

1,8≤-К≥2,0

13,5 баллов

1,5≤К≤1,8

9 баллов

1,2≤К≤1,5

4,5 балла

К≤1,2

1,5 балла

Коэфф.обеспеченности

собственными средствами

К≥0,5

15 баллов

0,4≤К≤0,5

12,0 баллов

0,3≤К≤0,4

9 баллов

0,2≤К≤0,3

6 баллов

К≤0,2

3 балла

Коэффициент финансовой

независимости

К≥0,6

17 баллов

0,56≤К≤0,6

14,2 балла

0,5≤К≤0,56

9,4 балла

0,44≤К≤0,5

4,4 балла

К≤0,44

1 балл

Коэффициент независимости

запасов

К≥1,0

13,5 баллов

0,9≤К≤1,0

11 баллов

0,8≤К≤0,9

8,5 баллов

0,65≤К≤0,8

4,8 балла

К≤0,65

1 балл

Значения границ группы, в баллах

100-81,8

81,7-60,0

59,9-35,3

35,2-13,6

13,5 и менее (10,6)


Общая оценка деятельности птицеводческих предприятий зависит от набранной суммы баллов и является основанием для отнесения конкретных предприятий к одной из пяти групп финансовой устойчивости:

1 класс – предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, гарантирующим возвратность заемных средств;

2 класс – предприятия, имеющие невысокий уровень риска характеризующимся невосприимчивостью к профилактическим мерам невозврата задолженности кредиторам;

3 класс – предприятия с высоким уровнем риска банкротства, финансового оздоровления;

4 класс – наличие ярко выраженных признаков банкротства;

5 класс – фактический банкрот.

Таким образом, в течение последних 3-х лет своего функционирования птицефабрика «Угличская» имела в среднем 10,6 баллов, что характеризует ее полное банкротство. В этой связи решение об отраслевой диверсификации производства является своевременным и необходимым.

В рамках осуществления первого этапа проекта пререпрофилирования производства на перепеловодческое направление на птицефабрике в 2008 году проведена работа по коренной модернизации инженерно-технической инфраструктуры, построены инкубаторий, площадки ремонтного молодняка первого и второго возраста, родительская площадка и площадка промышленных несушек мощностью 60 тысяч птицемест.

Использование разработок ГНУ ВНИТИП и японской технологии позволили эффективно вести деятельность по выращиванию перепелов. Клеточные батареи в восьми ярусном исполнении созданы по авторской разработке птицефабрики. Они полностью оснащены системами поения, кормления, пометоудаления, освещения и управления микроклиматом, что позволяет обеспечить высокую сохранность и продуктивность перепелов.

В основу планирования производства перепелиных яиц положены нормативные показатели, предусмотренные методическими рекомендациями по технологии производства яиц и мяса перепелов. В качестве исходных данных по технико-экономическому обоснованию проекта диверсификации приняты:

- затраты на приобретение и установку оборудования – 20 млн. руб.;

- затраты на инкубацию яиц и выращивание 1 головы ремонтного молодняка перепелок – 7,5 руб./мес.;

- затраты на содержание 1 головы перепелов промышленного стада – 9,5 руб./мес.;

- средний коэффициент яйценоскости – 0,7;

- оптовая цена продажи одного перепелиного яйца – 1,5 руб.

  1. Валовой доход:

- выручка от сдачи в аренду столярного и механического цехов - 1,0 млн. руб./мес.;

- выручка от реализации яиц промышленного стада - 1,89 млн. руб.;

- выручка от реализации материальных запасов – 0,8 млн. руб.

- затраты на обслуживание кредита – 0,32 млн. руб./мес.;

- выручка от реализации яиц 10,79 млн. руб.

- срок окупаемости проекта составляет 2 года.

Расчеты экономической целесообразности перехода на производство яиц перепелиных, выполненные с учетом сложившихся рыночных цен на продукцию и затрат на создание производственных мощностей убеждают в высокой эффективности и быстрой окупаемости проекта. Уже в начальный период освоения проекта прибыль составила 4,45 млн. руб., в 2010 году предусматривается получить 9 млн. руб. прибыли.

Организация продаж по конкурентоспособным ценам осуществляется крупным оптом в торговые сети г. Москвы (99,0%) и мелкими партиями в детские дошкольные и образовательные учреждения, а также учреждения здравоохранения по программе «Оздоровление нации» г. Ярославля. Только потребности торговой сети г. Москвы составляют ежедневно около 1 млн. штук перепелиных яиц. Учитывая, что население и все торговые сети заинтересованы в гарантированных поставках свежей высокопитательной продукции и в больших объемах потребности следует, что мелкие и небольшие перепеловодческие предприятия не в состоянии обеспечить полностью потребности сетей и ожидания покупателей. В этой связи в стране необходимо наращивание производства яиц и мяса перепелов в массовом масштабе.

Реализация бизнес-процесса предполагает создать крупнейшее в России птицеводческое предприятие по производству перепелиных яиц с высокой экономической эффективностью производства, что позволит полностью обеспечить потребность населения г. Москвы, Санкт-Петербурга, Ярославля и других городов страны.

Таким образом, отраслевая диверсификация в птицеводстве представляет собой перепрофилирование производства в пределах птицеводческой отрасли на более эффективное производство, пользующейся повышенным и устойчивым спросом, приносящей выгоду предприятию. При максимальном проявлении диверсификационного потенциала решаются следующие проблемы: освоение

нового вида птицеводческой продукции; ослабление зависимости от конъюнктуры рынка; своевременное реагирование на изменение производственной и экономической конъюнктуры; упрочение своего положения в конкурентной среде; повышение экономической эффективности производства; реализация новых сфер приложения капитала в связи с уменьшением спроса на ранее произведенную продукцию; уменьшение рисков предпринимательской деятельности. Выполненный комплекс работ по диверсификации свидетельствует об эффективности их инновационной направленности в части организации производства и удовлетворения потребностей рынка.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

3. Поддержка производства
Это может быть, например, максимум прибыли или минимум издержек. Целевая функция выступает критерием того, что один вариант предпочтительнее...

Бизнес план (проект по выращиванию овощей и семян в открытом грунте) Адрес
Цель: Создать систему хозяйствования, направленную на производство продукции с целью получения дополнительной прибыли, реализуемой...

Картофель — культура прибыльная
В последние годы эта культура занимает в хозяйстве 140 га (4 площади пашни). Доля прибыли, полученной от реализации картофеля, в...

Подсолнечнику – свою технологию производства
Конечной целью любых инвестиций является получение определенного количества прибыли. Существует огромное количество способов, как...

Бизнес-план тепличного хозяйства
Целью данного бизнес-проекта является открытие тепличного хозяйства для выращивания, уборки и последующего сбыта сельскохозяйственной...

Зачем солярка кабанам?
Проходило оно на территории ООО «Келнотское охотничье-рыболовное хозяйство». Ориентир – деревня Кресцово. Наш водитель выяснил, как...

А что может быть ближе к природе, чем живые растения?
Растения из тропических областей впервые прибыли в Европу в XV веке, когда путешественники из Голландии, Англии, Испании открывали...

Исчисления размера убытков, причиненных объединениям коренных малочисленных...
Очисленных народов севера, сибири и дальнего востока российской федерации в результате хозяйственной и иной деятельности организаций...

Почему выращивание рапса приносит такие весомые прибыли?
Рапс – одна из древнейших сельскохозяйственных культур, которая возделывается уже более 4000 лет. В мировом хозяйстве рапс занимает...

Имеет 3 пруда для рыбы, общей площадью 4800 м2, каждый из которых...
До того, как внедрить ем, он покупал химикаты и микроорганизмы на рынке. Прибыли практически не было из-за высоких затрат. Порой...



База данных защищена авторским правом © 2013-2019
обратиться к администрации
vcvetu.ru