vcvetu.ru:
Советы
Доклады
Лекции

Растения
Цветы
Дерьвья
Огород
Удобрения
Уход

опубликовать

Утвержден советом Директоров Протокол №5/2011 от 06 мая 2011 года утвержден решением годового общего собрания акционеров Протокол №3/2011 от 15. 06. 2011 Открытое акционерное общество «Хлебный дом»


Скачать 342.5 Kb.
НазваниеУтвержден советом Директоров Протокол №5/2011 от 06 мая 2011 года утвержден решением годового общего собрания акционеров Протокол №3/2011 от 15. 06. 2011 Открытое акционерное общество «Хлебный дом»
страница1/2
Дата20.07.2013
Размер342.5 Kb.
ТипСовет
vcvetu.ru > Дерьвья > Совет
  1   2



УТВЕРЖДЕН

Советом Директоров

Протокол №5/2011 от 06 мая 2011 года
УТВЕРЖДЕН

Решением годового общего собрания акционеров

Протокол №3/2011 от 15.06.2011

Открытое акционерное общество «Хлебный дом»

196084 Санкт-Петербург, ул. Смоленская д. 18 литера А

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

I. Положение акционерного общества в отрасли

ОАО «Хлебный дом» является хлебопекарным и кондитерским подразделением Группы «Фацер». «Фацер» завоевал прочное положение в хлебопекарном бизнесе в России благодаря бренду «Хлебный Дом» и стремится к дальнейшему расширению деятельности. Цель «Фацер» – стать лидером, задающим стандарт на российском рынке хлебобулочных изделий, а также укрепить позиции в секторе кондитерской продукции и услуг общественного питания.
Несмотря на сложности, связанные с общей экономической ситуацией в 2010 г., ОАО «Хлебный дом» удалось сохранить лидирующее положение на рынке Северо-Запада как в секторе свежевыпеченного хлеба, так и в секторе замороженной продукции, а также выйти на 2 место по доле рынка в Москве, увеличить свою долю рынка до 12.3%.
Успеху компании способствовали известность брендов «Хлебный Дом» и Fazer, а также новые виды продукции, в частности, новый, особо полезный для здоровья сорт тостового хлеба «Английский завтрак», пополненный новыми вкусовыми вариантами, ассортимент ягодных пирогов и разработанный специально для россиян традиционный ржаной хлеб.
Клиентам «Хлебного дома» ежедневно поставляется более 1,5 миллионов хлебобулочных изделий. В 2010 году дистрибуция в Москве и Московской области увеличилась на 482 торговые точки и в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Северо-Западном регионе на 541. В 200-х торговых точках Москвы успешно стартовала программа мерчендайзинга, давшая 24% увеличения продаж в тоннах.
Рынок замороженных хлебобулочных изделий в России бурно растет, и компании удалось создать положительную динамику роста потребности в замороженной продукции. Заказы и объемы продаж замороженных изделий компании «Хлебный дом» в России выросли более, чем в 3 раза по сравнению с прошлым годом благодаря внедрению новой стратегии и уникальной сервисной модели работы с клиентами, росту клиентской базы и новым для российского рынка изделиям (большие традиционные русские пироги и пирожки со сладкими и несладкими начинками, булочки «Техас» и «Даллас», багеты с начинками, пончики, карельские пироги, ржаные финские хлеба). Была разработана специальная сервисная программа по обучению клиентов работе с продукцией компании «Фацер».

В результате активной работы только за 2010 год на одном из домашних рынков в Санкт-Петербурге компания «Хлебный дом» вышла на четвертое место среди поставщиков в сегменте замороженных хлебобулочных изделий.
На российском рынке сладостей компания «Хлебный дом» находится в начале своего пути. Среди торговых марок компании «Фацер» на российском рынке шоколад «Гейша» является безусловным лидером. Сложности на рынке сладостей связаны со снижением потребления и колебанием цен на сырье на мировом рынке.
Целью компании является дальнейшее совершенствование взаимодействия между направлениями бизнеса хлебобулочных изделий и сладостей, укрепление ресурсов в различных проектах по развитию и более активный маркетинг конфетных брендов, в особенности, в Санкт-Петербурге. Долгосрочной целью является значительное усиление позиции компании на рынке сладостей.
Главные результаты 2010 года


  • Увеличение доли рынка в Москве благодаря улучшению логистики, повышению объемов продаж и выпуску новых изделий.

  • Выросший объем поставок и высокая надежность поставок в сложных условиях работы.


Решения для бизнеса.
«Хлебный дом» в своем стремлении идти в ногу со временем и с целью повышения уровня сервиса для клиентов, использует в своей работе передовые решения для бизнеса. В Компании внедрены такие технологии, как EDI (Electronic Data Interchange) – электронный обмен данными, и В2В-портал (Business-to-Business Portal) - прием заказов посредством интернета.

На сегодняшний день ОАО «Хлебный дом» является одной из немногих компаний среди Российских предприятий хлебопекарной отрасли, которая применяет в своей текущей работе автоматическую схему обработки (интеграцию) широкого спектра EDI-документов.

Проект по внедрению EDI-технологии в «Хлебном доме» был реализован весной 2010 года. С этого времени в компании ведется автоматическая обработка следующих EDI-сообщений:

  • Заказ (Order)

  • Уведомление на возврат (Announcement for returns)

  • Уведомление об отгрузке (Despatch advice)

  • Уведомление о приемке (Receiving advice)

«Хлебный дом» использует технологию EDI при взаимодействии с крупными представителями ритейла в Санкт-Петербурге и Москве. В планах компании – дальнейшее расширение сети взаимодействия на базе данной технологии.

«Хлебный дом» является членом некоммерческого партнерства ECR-Rus, объединяющего представителей розничных сетей и крупнейших производителей товаров повседневного спроса и занимающегося вопросами внедрения и продвижения EDI-технологий в России.

«Хлебный дом» находится в постоянном поиске новых возможностей по повышению уровня клиентского сервиса. Компания создала В2В-портал - интернет-сайт, позволяющий в режиме реального времени размещать заказы и знакомиться с дополнительной информацией о продукции «Хлебного дома».
Производство
Стратегия Fazer в России нацелена на достижение лидерства на рынке за счет организации высокоэффективного процесса производства, которое должно производить продукцию ровно в тех объемах и в то время, которое требуется рынку; оптимально использовать ресурсы; постоянно улучшать свои показатели. Выполнение этих условий позволяет полностью удовлетворять спрос потребителей и клиентов, повышая их лояльность и давая компании возможность вкладывать сэкономленные средства в увеличение объема продаж.

В 2010 году основное внимание было уделено повышению производительности труда и снижению производственных издержек на всех производственных площадках, а также улучшению условий труда как основе для привлечения и удержания производственных рабочих.

В рамках глобальной программы Fazer Way in Production на производстве была запущена программа 5S (название проекта соответствует пяти словам, начинающимся на букву С: Сортировать, Соблюдать порядок, Содержать в чистоте, Стандартизировать, Совершенствовать). Основными задачами 5S является выстраивание стабильной работы производственных линий с максимальной отдачей, повышение эффективности использования рабочего времени, организация безопасной работы сотрудников. Программа 5S позволит создать систему по сбору и реализации идей по улучшению работы участка/оборудования, при участии работников определить наиболее безопасные и эффективные методы работы на оборудовании/участке и повысить эффективность использования производственного оборудования. Внедрение программы поможет потенциально увеличить производственные мощности Fazer в России без дополнительных капиталовложений, а за счет увеличения эффективности используемого оборудования. Основные инвестиции будут в развитие сотрудников предприятия.

В 2010 году были продолжены инвестиции в рост производственных мощностей высокорентабельной продукции, поскольку целью компании является расширение ассортимента уникальных продуктов за счет полезных для здоровья хлебобулочных изделий, спрос на которые растет.

Было проведено совершенствование логистической цепочки по быстрозамороженной продукции и продукции, поставляемой в Московский регион

Ведется поиск участка под строительство завода в Московском регионе, поскольку достижение поставленных целей в части увеличения производства свежевыпеченного хлеба возможно лишь при расширении производственных мощностей.

Ассортимент новой продукции ОАО «Хлебный дом», введенной на производстве «Смоленская» в 2010 году


  1. Хлебцы Финские зерновые

Хлебцы Финские зерновые были запущены в апреле 2010 года. Данная новинка была разработана на ротацию давно существующего на рынке порционного хлеба «Лицейский». Запуск новинки был удачным, поскольку ее объемы превысили объемы ротируемого продукта «Лицейский». Дополнительно на упаковке был сделан акцент на содержание полезных для здоровья пищевых волокон.

  1. Линейка здоровых хлебов «Английский завтрак»

- «Английский завтрак» с ОМЕГА 3

- «Английский завтрак» Здоровый рацион

- «Английский завтрак» с Алоэ Вера

В сентябре 2010г была запущена данная инновационная линейка, направленная на здоровье. На упаковке отражены рациональные преимущества и польза данных хлебов. Был использован инновационный тип упаковки. Была проведена массированная маркетинговая и трейд-маркетинговая поддержка, направленная на продвижение данной продуктовой линейки, состоялась коммуникация с конечными потребителями через рекламные и печатные средства.

  1. Творожный бум

Пирог «Творожный бум» был запущен в производство в середине 2010 года под брендом Fazer. Основной идеей этого продукта являлось большое количество нежнейшей творожной начинки (примерно 75% от всей массы изделия), в противовес традиционным мелкоштучным изделиям с творогом. Для упаковки творожного бума использовалась прозрачная плёнка и картонная обечайка спокойной цветовой гаммы.

  1. Сочни с малиной

В августе 2010 года по запросу сети Х5 был разработан продукт Сочни с малиной. Фруктовые сочни всё более и более популярны у потребителя, в связи с этим на данном этапе ведётся работа по расширению дистрибуции этого продукта.

  1. Фунтик с малиной

В мае 2010 года запустился Фунтик с малиновой начинкой на замену Конвертика с малиной. Фунтики являются хитами среди слоёной сдобы «Хлебного дома».

  1. Полоска с картошкой и капустой

Весной 2010 года были выпущены 2 продукта категории несладкой сдобы: полоска с картофельной начинкой и полоска с капустной начинкой.

Конкуренция

Санкт-Петербург

Рынок свежего хлеба растет в денежном выражении, оставаясь стабильным в тоннах. В настоящее время на рынке хлебобулочных изделий Санкт-Петербурга можно выделить двух основных игроков: ОАО «Хлебный дом» (лидер по доле рынка) и ОАО «Каравай». Доля рынка «Хлебный дом» в денежном выражении (рубли) на конец 2010 года в розничной торговле Санкт-Петербурга составила около 34.9%. Доля Каравая в денежном выражении выросла и достигла 29.5%.

Москва

Рынок свежего хлеба в тоннах и деньгах в 2010 году незначительно снизился. На рынке можно выделить трех основных игроков: Настюша (13,9% доля в деньгах), «Хлебный Дом» (12,3% доля в деньгах) и 28ХЗ (11% доля в деньгах). При этом доля всех ключевых производителей в 2010 году выросла.
Рейтинг хлебозаводов

Оценка, которую поставил клиент за качество продукции и обслуживания (начиная от приема заказа и заканчивая доставкой). Наивысшая оценка - 5 баллов



По результатам анализа удовлетворенности клиентов можно сделать вывод, что клиенты в за оцениваемый период 2010 года удовлетворены качественными характеристиками продукции Общества, причем с учетом подобных оценок продукции других предприятий.

Рынок сырья

Урожай зерновых в России в 2010 году составил около 67 млн тонн в обработанном бункерном весе. По сравнению с 2009 годом урожай сократился на 34,2%, при этом существенно уменьшилась доля мукомольной пшеницы 3-го и 4-го классов.

Обеспечены внутренние потребности России, но сохранить экспортный потенциал, который в прошлом году составил 23 млн тонн, в этом зерновом году не удалось.

Ухудшились по сравнению с урожаем 2009 года показатели натурного веса и содержания протеина в зерне 3-го и 4-го классов. Таким образом, качество муки хлебопекарной также оказалось хуже чем в предыдущий год.
Емкость рынка муки в 2010 году

Общая емкость рынков муки Санкт-Петербурга и Ленинградской области составляет приблизительно 341 000 тонн. Из них 293 000 принадлежат рынку Санкт-Петербурга, что вдвое больше емкости рынка Ленинградской области. Данные расчеты основаны на размере населения и потреблении муки на душу населения.

В 2010 году на мучном рынке были отмечены следующие тенденции:

  • Несмотря на то, что в начале года цены на муку держались на более высоком уровне, позитивное влияние заградительной пошлины начало сказываться уже в марте.

  • Невысокие по сравнению с прошлым годом запасы зерна по всему миру могут оказывать дальнейшую поддержку ценам хлебопекарной муки.




II. Приоритетные направления деятельности акционерного общества

«Хлебный дом» является частью нового дивизиона Группы Fazer, объединившего два направления - Хлебопекарное и Кондитерское (конфеты и шоколад). Обновление организации призвано повысить эффективность и упрочить бренды Fazer, в число которых входит бренд «Хлебный Дом», а также найти новые методы и возможности для взаимодействия с потребителем, клиентами и другими партнерами.

  1. Отчет Совета директоров о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности

В 2010 году было произведено 141 787 тонн продукции. Реализовано 192 909 тонн (в т.ч. 132 386 тонн собственной продукции)




Объем продаж в стоимостном выражении составил 9 691 394 тыс.рублей.







Финансовые показатели




 




Показатель

2009 г., тыс.руб.

2010 г., тыс.руб.

Прирост, тыс.руб.

Прирост, %

 

Объем продаж

8 394 813

9 691 394

1 296 581

15.45%

 

Себестоимость

8 025 259

9 451 922

1 426 663

17.78%

 

Прибыль от продаж

369 554

239 472

-130 082

-35.20%

 

Прибыль до налога

376 725

116 157

-260 568

-69.17%

 

Налог на прибыль

102 304

68 711

-33 593

-32.84%

 

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

274 421

47 446

-226 975

-82.71%

 

































Рентабельность продаж










2009

2010

Прирост

Прирост, %




3.27%

0.49%

-2.78%

-85.02%































IV. Перспективы развития акционерного общества
Рост выручки и валовой прибыли благодаря инициативам, направленным на повышение доходности продаж, эффективный рост продаж, совершенствование ценовой стратегии и системы работы с клиентами, включая политики о скидках, уровне возврата, доходности.
Развитие кондитерского (шоколад Fazer) бизнеса за счет значительного увеличения продаж и доли рынка кондитерских изделий компании «Фацер» в РФ: развитие дистрибуции; улучшение представленности на полке; обновление организационной структуры для интеграции продаж конфет в «Хлебный дом».
Развитие бизнеса замороженных ХБИ: обеспечение прибыльности данного бизнеса; оптимизация операционных процессов; значительное увеличение продаж и дистрибуции; рост доли рынка замороженных ХБИ на целевых рынках; освоение новой для ХД ниши - выпечка ХБИ в точках продаж.
Операционное совершенство благодаря инициативам, направленным на: повышение эффективности всех бизнес-процессов; автоматизацию процессов; снижение затрат и потерь; повышение качества клиентского сервиса.
Увеличение доли новых продуктов в портфеле компании за счет стратегии управления продуктовым портфелем, направленной на поддержание оптимального количества ассортиментных единиц с учетом баланса интересов клиентов и всей цепочки поставок ХД
Долгосрочное повышение стоимости бренда компании благодаря стратегии развития брендов, направленной на наиболее эффективное использование существующих брендов Fazer и Хлебный Дом для повышения их узнаваемости потребителями, клиентами, работниками и другими заинтересованными сторонами.

V. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества

Сведения об объявленных (начисленных) и о выплаченных дивидендах по акциям эмитента за 5 последних завершенных финансовых лет

Дивидендный период

Орган управления, принявший решение о выплате дивидендов

Дата проведения собрания

Дата и номер протокола

Совокупный размер объявленных (начисленных) дивидендов по всем акциям данной категории (типа), руб.

Общий размер дивидендов, выплаченных по всем акциям данной категории (типа), руб.

2005

Общее собрание акционеров

07.06.2006

21.06.2006, №1

34 334 338.2


34 145 874

2006

Общее собрание акционеров

06.06.2007

13.06.2007,

№1

51 576 294.3

51 211 697


2007

Общее собрание акционеров

20.05.2008

23.05.2008, №1

51 576 294.3

51 270 592.71

2008

Общее собрание акционеров

16.06.2009

29.06.2009, №1/2009

51 576 294.3

51 252 175.59

2009

Общее собрание акционеров

29.06.2010

02.07.2010

№1/2010

51 576 294

51 159 629.31

VI. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества

  • Рост цен на сырье и материалы;

  • Регулирование цен на ХБИ со стороны государства;

  • Обострение конкуренции;

  • Снижение потребления хлеба и хлеба с добавленной стоимостью;

  • Повышение сетевой дебиторской задолженности.

VII. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых «крупными» сделками

В отчетном году Общество не совершало сделок, признаваемых в соответствии с законодательством крупными.

VIII. Перечень совершенных в отчетном году сделок с заинтересованностью

Дата совершения сделки

Дата одобрения сделки

Орган Общества, принявший решение об одобрении сделки

Сведения о лице (лицах), заинтересованных в совершении сделки, предмет сделки и её существенные условия



29.12.2010

17.01.2011

Общее собрание акционеров

Оказание финансовой помощи дочернему обществу -ОАО «БКК «Нева»

Стороны и выгодоприобретатели по сделке: ОАО «БКК «Нева» (Должник) и ОАО «Хлебный дом» (Акционер)

Предмет сделки: Акционер в рамках мер по предупреждению банкротства Должника предоставляет последнему финансовую помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств, оплаты обязательных платежей и восстановления платежеспособности Должника (санация).

Цена сделки: 105 000 000,00 (сто пять миллионов) рублей

Дата совершения сделки: 29.12.2010.


27.12.2010

20.12.2010

Совет директоров

Договор уступки права требования к должнику

Стороны и выгодоприобретатели по сделке: ОАО «Хлебный дом» (Цессионарий) и ОАО «Хлебозавод Муринский» (Цедент).

Предмет договора: Цедент уступает, а Цессионарий принимает право требования от гражданки Сафаровой Галины Анатольевны (далее - "Должник") исполнения обязательства по уплате денежных средств в размере 24.096 (Двадцать четыре тысячи девяносто шесть) рублей 52 коп., возникшего на основании вступившего в законную силу Решения Мирового судьи судебного участка №148 г.С.-Петербурга от 29 июня 2010 г. по делу №2-373/2010-148.

Стоимость услуг по договору: 3 040 (три тысячи сорок рублей) 63 коп.

Заинтересованные лица по договору на момент заключения:

акционер ОАО «Хлебный дом» - Fazer Bakeries B.V., а также Кауконен Харри-Пекка Антеро, который являлся одновременно членом Совета директоров ОАО «Хлебный дом» и членом Совета директоров ОАО «Хлебозавод Муринский».

IX. Информация о Совете директоров Общества

А) Совет директоров Общества:

Председатель: Слотте Карстен Маттиас

Год рождения: 1953

Сведения об образовании: высшее экономическое

Должность:

Период: с 2008 – по настоящее время

Организация: Группа «Фацер»

Сфера деятельности: Менеджмент в области производства и реализации хлебобулочных и кондитерских изделий.

Должность: Президент

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля финансово-хозяйственной деятельности эмитента: нет данных.

Сведения о привлечении такого лица к административной ответственности за правонарушения в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг или уголовной ответственности (наличии судимости) за преступления в сфере экономики или за преступления против государственной власти: нет данных.

Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве): нет данных.

Члены Совета директоров:

ФИО

Год рождения

Сведения об образовании

Организация/ должность

На 31.12.2010

Доля в уставном капитале эмитента на 31.12.2010

Кауконен Харри-Пекка Антеро

1963

Доктор технических наук

Нет данных

Не имеет

Каримаа Юха Хейкки

1946

Высшее техническое

Группа «Фацер» - старший советник

Не имеет

Фриберг Карл Кристер

1951

Высшее экономическое

Группа «Фацер» - финансовый директор

Не имеет

Фацер Карл Юхан

1967

высшее

Группа «Фацер» - начальник производства

Не имеет

Артемьев Антон Олегович

1960

высшее

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»

Не имеет

Дрейер Томас

1949

высшее

«Вистранд», г. Гетеборг – старший юрист

Не имеет

Б) Единоличный исполнительный орган эмитента:

Кауконен Харри-Пекка Антеро

Год рождения: 1963

Сведения об образовании: доктор технических наук

Должность:

Период: с 2007г. - по 2010 г.

Организация: Группа «Фацер»

Сфера деятельности: Менеджмент в области производства и реализации хлебобулочных изделий

Должность: Вице-президент

Период: с мая 2008г. – по 30.11.2010

Организация: ОАО «Хлебный дом»

Сфера деятельности: Менеджмент в области производства и реализации хлебобулочных изделий

Должность: Генеральный директор

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля финансово-хозяйственной деятельности эмитента: таких родственных связей не имеет.

Сведения о привлечении такого лица к административной ответственности за правонарушения в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг или уголовной ответственности (наличии судимости) за преступления в сфере экономики или за преступления против государственной власти: не имеется.

Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве): не имеется

В) Единоличный исполнительный орган эмитента:

Фриберг Карл Кристер

Год рождения: 1951

Сведения об образовании: доктор высшее экономическое

Период: 1995 г. - наст. время

Организация: Группа «Фацер»

Сфера деятельности: Менеджмент в области производства и реализации хлебобулочных изделий

Должность: Финансовый директор
Период: 01.12.2010 г. – по 06.02.2011 г.

Организация: ОАО «Хлебный дом»

Сфера деятельности: Менеджмент в области производства и реализации хлебобулочных изделий

Должность: Генеральный директор

Доля в уставном капитале эмитента: доли не имеет

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля финансово-хозяйственной деятельности эмитента: таких родственных связей не имеет.

Сведения о привлечении такого лица к административной ответственности за правонарушения в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг или уголовной ответственности (наличии судимости) за преступления в сфере экономики или за преступления против государственной власти: не имеется.

Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве): не имеется

X. Информация о размере вознаграждения, выплаченного членам Совета директоров и членам исполнительных органов

Вознаграждение

1 463 067.77

Заработная плата

311 234.1

Премии




Комиссионные




Льготы




Компенсации расходов

91 004.61

Иные имущественные представления




Иное




ИТОГО

1 865 306.48

В отчетном периоде общество выплатило вознаграждение 2 (двум) членам Совета директоров:

1. Артемьеву А.О. за исполнение им обязанностей члена Совета директоров в 2010 – 2011 г.г. в сумме 40 000 (сорок тысяч) евро в рублях по курсу ЦБ на день перечисления.

2. Дрейеру Томасу за исполнение им обязанностей члена Совета директоров в 2010-2011 г.г. в размере 160 000 SEK. Вознаграждение выплачено в шведских кронах по курсу ЦБ на день перечисления.

Генеральному директору начислялась заработная плата в соответствии со штатным расписанием и заключенным трудовым договором.

XI. Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения

Общество руководствуется в своей деятельности Кодексом корпоративного поведения, рекомендованным к применению Распоряжением ФКЦБ РФ от 04.04.2002 № 421/р.

Общество обеспечивает акционерам все возможности по участию в управлении обществом и ознакомлению с информацией о деятельности общества в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Федеральным законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг.


Основным принципом построения Обществом взаимоотношений с акционерами и инвесторами является разумный баланс интересов Общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров

Ответственный работодатель

«Хлебный дом» предлагает работу, которая дает возможности обучения и профессионального развития в творческой и благоприятной атмосфере. Компания предоставляет оптимальные условия для раскрытия потенциала и реализации возможностей каждому работнику. Мы вкладываем большие средства в обучение и развитие навыков наших сотрудников.
Карьерное продвижение в «Хлебном доме» осуществляется по мере того, как сотрудник продемонстрирует компетентность, необходимую для более высокого уровня ответственности. В связи с чем был продолжен процесс управления результативностью работников посредством оценки результатов их деятельности по поставленным целям. Данный процесс подразумевает ежегодную постановку целей каждому руководителю и специалисту и связь между ежегодным повышением заработной платы работника с результатами выполнения намеченных целей.

По сравнению с 2009 г. в 2010 г. среднесписочная численность увеличилась на 3 чел. и составила 2431 чел. Фонд заработной платы вырос на 12.1% и достиг 1 174 752,8 тыс. руб., среднемесячная зарплата в 2009 г. составляла 35 984 руб., в 2010 г. - 40 275 руб.

В компании продолжается процесс обучения, основанный на систематизированном подходе развития компетенций работников. Основными направлениями обучения являются: разработка стратегии компании, управленческие навыки руководителя, управление проектами, командообразование, тренинги по продажам и др. Все виды обучения, связанные с обязательным профессиональным обучением рабочих, также были продолжены.
В 2010 году в компании была организована и начала работать "Школа пекаря" – цикл корпоративных профессиональных курсов по обучению персонала теории и практике хлебопечения.
Программа 5S направлена на выработку системного подхода по поддержанию порядка на производстве, а также на вовлечение работников в процессы повышения эффективности использования оборудования и ресурсов компании. В долгосрочной перспективе результаты проекта значительно повысят конкурентоспособность компании. Сотрудники, участвующие и затрагиваемые данным проектом, получают отличную возможность проявить себя в новых условиях, повысить свой профессиональный уровень и получить бесценный опыт работы в производстве, направленном на максимальную эффективность и непрерывное улучшение результатов.

Социальная защита работников компании осталась на высоком уровне и включает в себя: добровольное медицинское страхование работников, добровольное страхование жизни и здоровья от несчастных случаев, дотацию на питание, спортивные занятия в собственном спортзале предприятия и другие. Кроме того, в рамках программы по обеспечению здоровья и трудоспособности работников на предприятии были проведены конкурсы «Здоровье» среди производственных бригад. Поощрялись работники той бригады, в которой наименьший процент отсутствий работников по болезни. Конкурсы проводились под контролем Здравпункта предприятия.

В 2010 году ОАО «Хлебный дом» награжден Федерацией Профсоюзов Санкт-Петербурга за лучшие услуги по организации питания для сотрудников на промышленных предприятиях и в учреждениях.

В «Хлебном Доме» высоко ценят и чтят своих работников, которые показывают пример высокопрофессионального и эффективного труда.

В качестве составляющих не материального стимулирования в компании используются:

    • Представление работников к Государственным наградам и наградам компании (орден «Заслуженный работник компании», медаль «Мастер «Золотые руки», почетный знак «Лучший по профессии»).

    • Награждение грамотами и объявление благодарностей

    • Размещение фотографий лучших работников на Доске почета

    • Устное поощрение руководством компании

    • Зачисление в кадровый резерв по результатам оценки

    • Чествование ветеранов (сотрудников, проработавших более 30 лет на предприятии)

Достойная и своевременно выплачиваемая заработная плата, льготное питание, добровольное медицинское страхование, дополнительные дни к отпуску за многосменный режим работы, корпоративные вечера, экскурсии, спортивные абонементы, организация летнего отдыха детей (ДОЛ), материальная помощь в трудных обстоятельствах, перспективы профессионального и карьерного роста, социальная защищенность, открытые коммуникации внутри компании — все это обеспечивает «Хлебный Дом» для своих работников.
  1   2

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Протокол №20 от «20» июня 2007 года
Утвержден решением годового общего собрания акционеров ОАО «Пушкинское сельскохозяйственное предприятие»

Утвержден советом Директоров «оао «Студенецкий мукомольный завод»...
Полное и сокращенное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Студенецкий мукомольный завод» оао«смз»

Утвержден решением единственного акционера Открытого акционерного...
Открытое акционерное общество «Назаровское рыбное хозяйство», именуемое в дальнейшем «Общество» либо ОАО «Назаровское рыбное хозяйство»,...

Решением Годового общего собрания акционеров
«Общество», создано путем реорганизации в форме преобразования Сельскохозяйственного производственного кооператива «Акбашево» в соответствии...

Утвержден решением общего собрания акционеров Открытого акционерного...
Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных...

Годовой отчет
Годовой отчет Открытого акционерного общества «взп «Булгар» предварительно утвержден Советом директоров 19. 05. 2011г. (протокол...

Утвержден советом по орловской рысистой породе 22 января 2011 года
Уровень продуктивности выращиваемого молодняка: средняя резвость жеребцов в возрасте 3-х лет и старше – 20,0; кобыл в том же возрасте...

Администрация миллеровского района
В целях повышения эффективности принимаемых мер по охране водных биоресурсов в весенний нерестовый период 2011 года во время проведения...

Протокол решения Правления ОАО «асб беларусбанк»
Протокол решения Правления ОАО «асб беларусбанк» от 16. 01. 2008 №4 с изменениями, утвержденными протоколом решения Правления от...

Протокол n 1 от "29"
Открытое акционерное общество "маривод", именуемое в дальнейшем "Общество", создано в соответствии с действующим законодательством...



База данных защищена авторским правом © 2013
обратиться к администрации
vcvetu.ru