vcvetu.ru:
Советы
Доклады
Лекции

Растения
Цветы
Дерьвья
Огород
Удобрения
Уход

опубликовать

Статьи выступающих на научно –практической конференции по итогам производственной практики 13. 09. 2012


НазваниеСтатьи выступающих на научно –практической конференции по итогам производственной практики 13. 09. 2012
страница1/9
Дата21.04.2013
Размер1.47 Mb.
ТипТексты
vcvetu.ru > Удобрения > Тексты
  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Статьи выступающих на научно –практической конференции по итогам производственной практики 13.09.2012.
УДК 631.558

Т.В. Гладышева, студентка 653 группы

Научный руководитель - к.э.н., доцент кафедры организации

производства и предпринимательства Харламова К.К.
Организация производства льнопродукции и повышение ее экономической эффективности в СПК (колхоз) «Майский»

Кичменгско-Городецкого района
Льняной комплекс России является частью социально-экономической сферы страны, в значительной степени определяющей здоровье нации и экологическую безопасность. Лен-долгунец является важнейшей сельскохозяйственной технической культурой, имеющей многовековую историю в Северо-Западном регионе России.

Лен-долгунец является второй после хлопка массовой и ценной культурой, дающей волокно, отличающееся высокой прочностью и эластичностью, блеском и влагоемкостью.

В настоящее время промышленность в качестве сырья поровну использует хлопок, шерсть, лен и синтетические волокна. Крепкость, высокая гигиеничность и комфортность льняных волокон ставят эту культуру на ведущее место в мире.

В условиях Северо-Западного региона самой эффективной товарной культурой является лен. К сожалению, объем производства льнопродукции за последние два десятилетия сократился. [1]

Рассмотрим организацию производства льнопродукции и повышение его экономической эффективности на примере СПК (колхоза) «Майский», являющегося крупным сельскохозяйственным предприятием на территории Кичменгско-Городецкого района Вологодской области. Из технических культур в хозяйстве выращивают лен-долгунец сорта Лидер.

Предприятие СПК «Майский» работает по программе «Развития льняного комплекса в Вологодской области на 2009-2012 годы». По данной программе были получены субсидии: в 2009 году на трактор ХТХ-215, в 2010 году на трактор МТЗ-82,1 и пресс-подборщик льноуборочный.

Уровень механизации производственных процессов на возделывании льна не высокий, многая техника износилась. Не механизированы следующие операции: загрузка удобрений в разбрасыватель, погрузка семян, затарка льносемян в сеялку.

На объем выручки от реализации льна также влияет его качество. Качество поставляемого на завод льна зависит от его засоренности, а также выхода льноволокна.

В таблице 1 представлены данные по производству и реализации льнотресты по номерам в СПК «Майский» в 2011 году.

Таблица 1 - Производство и реализация льнотресты по номерам в СПК (колхоз) «Майский» в 2011 году

№ льно-

тресты

Производство льнотресты, т

Реализация льнотресты

Средняя цена реализации, руб/т

Выручка от реализации льнотресты, тыс. руб.

т

в % к итогу

0,5

43,8

43,8

35,47

500

21,88

0,75

47,2

47,2

38,22

750

35,31

1

21,0

21,0

17,00

1000

21,10

1,25

5,0

5,0

4,05

1262

6,31

1,5

-

-

-

-

-

1,75

6,5

6,5

5,26

1750

11,4

2

-

-

-

-

-

2,5

-

-

-

-

-

Всего:

123,5

123,5

100,00

x

96


В СПК «Майский» в 2011 году реализация льнотресты в основном была номерами 0,5; 0,75 и 1. В хозяйстве 47,2 т тресты (38,2% всей реализованной тресты) было реализовано номером 0,75 по цене 750 рублей за тонну. Реализация льнотресты более высоким номером (1,75) составила незначительную долю в объеме реализации – 5,3 %. Средний номер реализованной льнотресты за 2011 год составил 0,75. От реализации тресты в хозяйстве за 2011 год было выручено 96 тыс. руб.

СПК «Майский» необходимо провести следующие мероприятия, обеспечивающие улучшение качества льна-долгунца: соблюдение агротехнических сроков возделывания льна (проводить уборку льна в период ранней желтой спелости для получения наилучшего качества льноволокна); расширение посевов перспективных сортов льна-долгунца (например, ВНИИЛ-11), высокоурожайных, устойчивых к полеганию и болезням, с высоким содержанием высококачественного волокна, отвечающего требованиям промышленности; улучшение плодородия почвы; внесение под посевы льна-долгунца минеральных удобрений в соответствии с научно обоснованными нормами; повышение уровня механизации; внедрение прогрессивной технологии возделывания и уборки льна-долгунца с применением комплекса машин, сокращение затрат ручного труда.

Хозяйству необходимо искать резервы увеличения производства льна.

Внедрение мероприятий (увеличение посевной площади льна, дополнительное внесение удобрений, уборка льна в оптимальные агротехнические сроки) позволит увеличить выход продукции на 2015,2 ц. Исходя из возможных резервов роста производства льна, возможная урожайность льносоломки составит 31,8 ц/га, что на 6,8 ц/га выше, чем фактическая.

За счет предложенных резервов можно снизить себестоимость льна. Важным условием повышения экономической эффективности производства продукции является снижение себестоимости.

Рассмотрим основные статьи затрат на производство льнотресты (Таблица 2).

Таблица 2 – Статьи затрат на 1 ц льнотресты в СПК (колхоз) «Майский»

Статьи затрат

Факт

План

сумма, тыс. руб.

на 1 ц, руб.

сумма, тыс. руб.

на 1 ц, руб.

Оплата труда с начислениями

145,00

117,41

377,86

168,49

Семена

490,00

396,76

587,52

261,98

ГСМ

72,00

58,30

93,07

41,50

Удобрения

272,00

220,24

365,00

162,76

Ядохимикаты

155,00

125,51

186,00

82,94

Содержание ОС

293,00

237,25

293,00

130,65

Накладные

54,00

43,72

54,00

24,08

Всего

1481,00

1199,19

1956,45

872,40


С увеличением производства льна себестоимость 1 ц льнотресты уменьшится и будет составлять 872,4 руб. Увеличение посевной площади на 20 га требует дополнительных затрат на семена (97,52 тыс. руб.) Затраты на содержание ОС и накладные расходы останутся неизменными.

Необходимо рассмотреть экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию производства льна (Таблица 3).

Таблица 3 - Основные экономические показатели производства льна до и после внедрения мероприятий

Показатели

2011 г.

После внедрения мероприятий

Проект

в % к

2011 г.

Валовое производство льносоломы, т

180

325,02

180,57

Урожайность льносоломы, ц/га

25

31,8

127,20

Объем реализации льнотресты, т

123,5

224,26

181,59

Цена реализации 1 т тресты, руб.

777,33

986,00

126,84

Выручка от реализации льнотресты, тыс. руб.

96

221,12

230,33

Полная себестоимость льна, тыс. руб.

1481

1956,45

132,10

Прибыль от реализации льна, тыс. руб.

-1385

-1735,33

-

Уровень рентабельность льна, %

-93,52

-88,70

-


Применение предложенных мероприятий приводит к увеличению производства льносоломы на 145,02 т, также снижению себестоимости 1 ц льнотресты на 326,79 руб. Произошло увеличение выручки на 125,12 тыс. руб., а уровень убыточности снизился на 4,82 %. Это говорит о повышении эффективности отрасли льноводства, а, следовательно, и об улучшении планирования на предприятии. Чтобы снизить убыточность и сделать данную отрасль прибыльной, необходимо каждый год выявлять всевозможные резервы роста урожайности льна и его валового сбора, снижать себестоимость 1 ц льнотресты путем снижения затрат на его производство. Большую роль играет господдержка.

В дальнейшем рекомендуется выращивать свои семена льна, совершенствовать технологию производства льна-долгунца, внедрять комплексную механизацию производственных процессов, повышать урожайность и снижать себестоимость льнопродукции с целью получения прибыли.

Литература:


  1. Оробинский Д.Ф. Уборка льна в условиях Северо-Западного региона России: Учебное пособие. - Вологда-Молочное: ИЦ ВГМХА, 2007-190 с.



УДК 631.16.658

Т.А. Мошкова, студентка 653 группы

Научный руководитель - к.э.н., доцент кафедры организации

производства и предпринимательства Харламова К.К.
Система управления и ее эффективность в колхозе «Мяксинский» Череповецкого района
Управление производством всегда имело большое значение для развития общества, но его роль особенно возросла в условиях рынка. Руководителям и специалистам следует обратить особое внимание на научную обоснованность принимаемых решений, возросшую роль управления маркетингом, финансами, на подготовку и переподготовку кадров, способных успешно работать в рыночных условиях, совершенствование организационной структуры управления.

Управление сельскохозяйственным производством имеет свои особенности, которые должны учитываться при решении любых конкретных вопросов. Во-первых, в сельском хозяйстве земля выступает как основное средство производства. Во-вторых, для данной отрасли характерна территориальная рассредоточенность, что нередко требует построения органов управления по территориально-производственному принципу и предоставления им большей, чем в других отраслях, оперативно-хозяйственной самостоятельности. В-третьих, разнообразие природно-экономических условий, сезонный характер производства и необходимость работать с живыми организмами (растениями, животными) требует четкой согласованности между подотраслями и службами АПК. В-четвертых, на построение органов управления большое влияние оказывает многообразие форм собственности. В-пятых, объективные различия в образе жизни в городе и деревне требуют своеобразного решения многих вопросов управления, в том числе связанных с социальной сферой.[1]

Рассмотрим систему управления и ее эффективность в колхозе «Мяксинский» Череповецкого района Вологодской области.

Согласно Устава Колхоз «Мяксинский» - юридическое лицо, имеющее статус сельскохозяйственного производственного кооператива. Высшим органом управления в колхозе является общее собрание его членов. Оно проводится не реже одного раза в год. Годовое общее собрание созывается не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года. Исполнительным органом управления Колхоза является правление Колхоза во главе с председателем, избираются общим собранием из числа членов Колхоза на срок пять лет. Председатель и члены правления Колхоза осуществляют управление Колхозом. При этом они должны соблюдать ограничения, установленные законом и уставом Колхоза. Председатель и члены правления Колхоза подотчетны наблюдательному совету Колхоза и общему собранию.

Существующую структуру управления можно охарактеризовать как линейно-функциональную. При таком управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения. Связи в структуре управления могут быть горизонтальными, носящими характер согласования, и вертикальными, то есть связи подчинения, линейными и функциональными.

По характеру организационного построения производственных подразделений в колхозе «Мяксинский» применяется цеховая структура управления. Цеховая структура управления хороша тем, что все связи между всеми подразделениями и службами надежны и постоянны. При таком построении вся совокупность управленческих работ распределяется между директором и его непосредственными подчиненными.

В таблице 1 представлены показатели, с помощью которых можно оценить эффективность системы управления в рассматриваемом хозяйстве.
Таблица 1 – Показатели экономической эффективности системы управления колхоза «Мяксинский»

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г. к

2009 г.

2010 г.

Валовая продукция в расчете на 1 управленца, тыс. руб.

90,64

88,80

88,54

97,68

99,71

Прибыль в расчете на 1 управленца, тыс. руб.

113,87

317,62

485,86

426,68

152,97

Прибыль на 1 рубль заработной платы в управлении, руб.

0,66

1,62

2,32

351,52

143,21

Прибыль на 1 рубль затрат в управлении, руб.

0,39

0,97

1,39

356,41

143,30

Затраты на содержание аппарата управления в расчете на 1000 руб. валовой продукции, руб.

3194,74

3691,02

3949,02

123,61

106,99

Удельный вес управленческих расходов в себестоимости продукции, %

10,29

10,00

10,39

100,97

103,9


Общие показатели, характеризующие эффективность системы управления, за исследуемый период возрастают. В том числе прибыль предприятия, полученная на 1 управленческого работника, на 1 рубль затрат в управлении, прибыль на 1 рубль заработной платы управленческих работников (возросла более чем в 3 раза). Следует отметить, что затраты на управление (на 1000 рублей валовой продукции) неуклонно растут (на 23% в целом за исследуемый период).

Стоимость валовой продукции в расчете на 1 управленческого работника снижается (на 2,32%). К тому же наблюдается сокращение объемов произведенной продукции, повышается ее себестоимость. Рост показателей, связанных с прибылью, обусловлен в большей степени ростом цен на молоко, которые нестабильны в условиях рыночных отношений. Поэтому следует обратить внимание на сокращение издержек, в том числе затрат на управление, как основной фактор повышения эффективности деятельности хозяйства.

Удельный вес управленческих расходов в себестоимости продукции составляет около 10%. Этот показатель ниже, чем в среднем для сельскохозяйственных предприятий.

Эффективность системы управления оценивается и по степени соответствия достигаемых результатов установленным производственно-хозяйственным целям организации. Степень выполнения плана по производству продукции с учетом времени характеризует коэффициент ритмичности (таблица 2).
Таблица 2 – Расчет коэффициента ритмичности при производстве продукции

Валовое производство продукции

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Коэффициент ритмичности

план

факт

план

факт

план

факт

Молоко, т

6600

6593

6720

6428

6600

6230

0,9664

Прирост живой массы КРС, т

347

230,1

255

169,9

200

176

0,7182

Зерно, т

2450

2095,8

2570

2128,9

2570

2267

0,8553


Оптимальная величина коэффициента ритмичности для сельскохозяйственных предприятий – 0,85-0,95. Ритмичность производства прироста живой массы несколько ниже оптимальной, но стоит учитывать молочную специализацию данного хозяйства. Ритмичность производства зерна и молока оптимальна.

Невыполнение планов по большинству показателей, характеризующих производство продукции, свидетельствует о наличии в хозяйстве проблем, требующих принятия мер по их устранению. Решение данных проблем неразрывно связано с совершенствованием системы управления на предприятии, ведь именно ей принадлежит решающая роль в определении направлений развития хозяйства, его функционирования в целом.

В конце 2011 года в штатное расписание введена новая должность заместителя директора по животноводству и принят специалист соответствующей квалификации. Также на предприятии есть заместитель председателя по растениеводству (эту должность занимает агроном-семеновод).

Наличие заместителя директора по животноводству и главного зоотехника не является целесообразным, поскольку обязанности заместителя может исполнять главный зоотехник. Расширение штата сотрудников администрации в данном случае неоправданно.

Заместитель по животноводству, работающий на данный момент в хозяйстве, не имеет четкой должностной инструкции, не изменена структура управления. Необходимо четко установить подчиненность специалистов аппарата управления.

Для этого заместителем председателя по растениеводству назначить главного агронома, поскольку агроном-семеновод, подчиняясь главному агроному, не может одновременно быть его начальником в качестве заместителя председателя.

Обязанности заместителя председателя по животноводству передать главному зоотехнику. Таким образом экономия затрат на управление в части заработной платы составит порядка 260880 рублей в год. Показатели, характеризующие эффективность системы управления, возрастут в среднем на 4,3%.

Таким образом, совершенствование системы управления с целью повышения эффективности ее функционирования является одним из методов оптимизации накладных расходов и ведет к снижению себестоимости продукции, что неразрывно связано с улучшением финансовых показателей деятельности предприятия.
Литература:


  1. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством.- М.: Колос, 2001.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Программа LXXII всероссийской (с международным участием) научно-практической...
Д. Н. Прянишникова приглашает молодых ученых, аспирантов, соискателей и студентов принять участие в работе LXXII всероссийской (с...

Министерство сельского хозяйства российской федерации
Ландшафтная архитектура и природообустройство: история, развитие и перспективы: Материалы Международной научно-практической конференции....

Министерство сельского хозяйства российской федерации
Инновационные технологии создания и возделывания сельскохозяйственных растений: Материалы Международной научно-практической конференции....

Программа 5-й межрегиональной научно-практической конференции
Приветственное письмо конференции действительного члена Международной Академии виноградарства и виноделия, член-корреспондента Российской...

Информаци я о научной и производственной деятельности гну вниизк за 2012 год
Программа научно-исследовательских работ, запланированных в 2012 году коллективом института выполнена полностью

Аквакультура и интегрированные технологии: проблемы и возможности....

Наука и студенты: новые идеи и решения
Н34 Наука и студенты: новые идеи и решения: сб материалов xi-й внутривузовской научно-практической студенческой конференции (г. Кемерово,...

Дневник отчет
Выписка из положения о прохождении производственной практики учащимися уо «Полоцкий государственный лесной колледж»

Аквакультура осетровых рыб: достижения и перспективы развития. Материалы...
Первый опыт получения икры от самок азовской севрюги из ремонтно-маточного стада на донском осетровом заводе

Российской федерации фгоу впо «белгородская государственная сельскохозяйственная...
Материалы XIV международной научно-производственной конференции 17-20 мая 2010 г. «Проблемы сельскохозяйственного производства на...



База данных защищена авторским правом © 2013-2019
обратиться к администрации
vcvetu.ru